ข้ามไปยังเนื้อหาหลัก
GOV AI Automation · อปท. ทั่วประเทศ
M3Thailand M3THAILAND GOV AI AUTOMATION

ข่าวสาร

เลือกเทคโนโลยีสำหรับ อปท. อย่างไรให้เหมาะกับงาน ไม่ใช่ตามกระแส

เลือกเทคโนโลยีสำหรับ อปท. อย่างไรให้เหมาะกับงาน ไม่ใช่ตามกระแส

คำตอบสั้น

เลือกเทคโนโลยีสำหรับ อปท. อย่างไรให้เหมาะกับงานจริง รวม 5 คำถามก่อนตัดสินใจ ต้นทุนแฝงที่มักถูกลืม และวิธีทดสอบก่อนจัดซื้อ

การเลือกเทคโนโลยีให้หน่วยงานท้องถิ่นควรเริ่มจากคำถามว่า งานอะไรที่ทำอยู่ทุกวันแล้วยังติดขัด ไม่ใช่เริ่มจากรายการฟีเจอร์ของผู้ขาย เกณฑ์ตัดสินที่ใช้ได้จริงมีสี่ข้อ คือ แก้ปัญหาที่มีจริงหรือไม่ เจ้าหน้าที่ใช้ได้จริงหรือไม่ ดูแลต่อได้ด้วยกำลังคนที่มีหรือไม่ และข้อมูลปลอดภัยตามระเบียบหรือไม่

ทำไมระบบที่ซื้อมาถึงไม่ถูกใช้

สาเหตุที่พบบ่อยที่สุดคือระบบถูกเลือกโดยคนที่ไม่ได้เป็นคนใช้ ผู้ที่ตัดสินใจเห็นภาพรวมและงบประมาณ แต่ไม่เห็นว่าขั้นตอนจริงหน้าเคาน์เตอร์เป็นอย่างไร ระบบจึงตอบโจทย์รายงานผู้บริหารแต่เพิ่มงานให้ผู้ปฏิบัติ

สาเหตุที่สองคือประเมินเฉพาะค่าจัดหา แต่ไม่ได้ประเมินค่าดูแลต่อ เมื่อหมดระยะรับประกัน ไม่มีงบและไม่มีคนดูแล ระบบจึงค่อย ๆ ถูกเลิกใช้แล้วกลับไปทำงานแบบเดิม

5 คำถามที่ต้องตอบก่อนตัดสินใจ

  • ปัญหานี้วัดได้หรือไม่ ถ้าตอบไม่ได้ว่าตอนนี้เสียเวลาเท่าไรหรือผิดพลาดกี่ครั้ง แสดงว่ายังไม่พร้อมจะเลือกเครื่องมือ
  • ถ้าไม่ซื้ออะไรเลย แก้ด้วยการปรับขั้นตอนได้ไหม ปัญหาจำนวนมากในหน่วยงานแก้ได้ด้วยการตกลงลำดับงานและแบบฟอร์มใหม่ ซึ่งไม่มีค่าใช้จ่าย
  • ใครจะดูแลระบบนี้ในปีที่สอง ต้องระบุตำแหน่งงานได้ ถ้าคำตอบคือ “จ้างข้างนอก” ต้องรวมค่าจ้างนั้นเข้าไปในการเปรียบเทียบตั้งแต่ต้น
  • ข้อมูลเก็บที่ไหนและใครเข้าถึงได้ โดยเฉพาะข้อมูลส่วนบุคคลของประชาชน ต้องตอบได้ก่อนลงนาม ไม่ใช่ถามหลังติดตั้ง
  • ถ้าเลิกใช้ จะเอาข้อมูลออกมาอย่างไร ระบบที่นำข้อมูลออกมาในรูปแบบมาตรฐานไม่ได้ จะกลายเป็นข้อจำกัดระยะยาว

ขอประเมินงานซ้ำของหน่วยงานฟรี

ต้นทุนที่มักถูกลืมในการเปรียบเทียบ

นอกจากราคาจัดหา ควรรวมสี่รายการนี้เข้าไปด้วยเสมอ คือ เวลาที่เจ้าหน้าที่ต้องใช้เรียนรู้และย้ายข้อมูล ค่าดูแลรายปีหลังหมดประกัน ค่าปรับแต่งเมื่อระเบียบเปลี่ยน และต้นทุนของช่วงที่ระบบเก่ากับใหม่ต้องใช้คู่กัน

รายการสุดท้ายมักถูกมองข้ามมากที่สุด แต่เป็นช่วงที่เจ็บที่สุดสำหรับผู้ปฏิบัติงาน เพราะต้องกรอกข้อมูลสองที่พร้อมกัน จึงควรวางแผนตั้งแต่แรกว่าช่วงคู่ขนานจะยาวนานเท่าใดและจะปิดระบบเก่าเมื่อใด

ทดสอบก่อนจัดซื้ออย่างไร

ขอทดลองใช้กับงานจริงหนึ่งงานในระยะเวลาสั้น โดยให้ผู้ปฏิบัติงานตัวจริงเป็นคนทดลอง ไม่ใช่ทีมไอทีหรือหัวหน้ากอง แล้วเก็บสามข้อมูล คือ ใช้เวลาต่อเรื่องเท่าไร ต้องถามผู้ขายกี่ครั้ง และมีขั้นตอนใดที่ต้องทำนอกระบบบ้าง

ข้อมูลชุดนี้บอกความจริงได้มากกว่าการสาธิตในห้องประชุม เพราะการสาธิตมักใช้ข้อมูลตัวอย่างที่สะอาดกว่าข้อมูลจริงของหน่วยงานมาก หากต้องการความเห็นที่สองก่อนตัดสินใจ ดูได้ที่ ที่ปรึกษา AI สำหรับหน่วยงานท้องถิ่น

คำถามที่พบบ่อย

หน่วยงานควรเลือกระบบที่ครบวงจรหรือเลือกทีละส่วน

ขึ้นกับกำลังคนที่ดูแล ระบบครบวงจรลดงานเชื่อมต่อแต่ผูกกับผู้ขายรายเดียว การเลือกทีละส่วนยืดหยุ่นกว่าแต่ต้องมีคนดูแลการเชื่อมต่อ หน่วยงานที่ไม่มีทีมไอทีประจำมักเหมาะกับระบบที่ครอบคลุมงานหลักและมีผู้ดูแลชัดเจนมากกว่า

AI ควรอยู่ในเกณฑ์การเลือกด้วยหรือไม่

ควร แต่ในฐานะความสามารถที่ช่วยงานเฉพาะจุด เช่น การค้นหาเอกสารและการสรุปข้อมูล ไม่ใช่เกณฑ์หลักในการตัดสิน ระบบที่มีคำว่า AI แต่ไม่ได้แก้ปัญหาหน้างาน ก็ยังเป็นระบบที่ไม่ควรซื้อ

บทสรุป

เลือกเทคโนโลยีจากปัญหาหน้างานที่วัดได้ ประเมินต้นทุนตลอดอายุการใช้งานไม่ใช่แค่ค่าจัดหา ตรวจเรื่องที่เก็บข้อมูลและการนำข้อมูลออก แล้วทดลองกับงานจริงก่อนตัดสินใจ

อ่านต่อ: Digital Government สำหรับ อปท. เริ่มจากบริการที่ประชาชนใช้จริง และ เชื่อมข้อมูล อปท. อย่างไรให้เจ้าหน้าที่ทำงานง่ายขึ้น ไม่ใช่มีระบบเพิ่มขึ้น

สนใจทักมาคุย ให้คำปรึกษาฟรี!

อ่านจบแล้ว ต่อไปทำอะไรได้บ้าง

เจ้าหน้าที่ อปท.

ทักขอรับ prompt และแนวทางใหม่ ๆ ทาง LINE ที่หน่วยงานนำไปใช้ได้เลย

รับ prompt ทาง LINE

ผู้บริหารและผู้อนุมัติงบ

ส่งบทความนี้ให้ท่านดู หรือขอใบเสนอราคาไปประกอบการพิจารณา

ขอใบเสนอราคา ส่งบทความให้ผู้บริหารทาง LINE

แหล่งอ้างอิง

ตรวจสอบย้อนกลับได้จากต้นทางเหล่านี้

ระเบียบ ตัวเลข และแนวปฏิบัติที่อ้างในหน้านี้ มาจากเอกสารต้นทางที่เปิดอ่านได้จริงตามรายการด้านล่าง

ผู้เขียนและผู้รับผิดชอบเนื้อหา

ใครเป็นคนเขียนหน้านี้

มนูญศักดิ์ พิบูลพิพัฒน์

อดีตนายก อบต. · ผู้ก่อตั้ง บริษัท มัชรูม มินิสทรี มาร์เก็ตติ้ง จำกัด

เขียนจากงานบริหารในองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นโดยตรง แล้วนำมาออกแบบระบบ AI ให้ อบต. และเทศบาลใช้งานจริง · ช่วงดำรงตำแหน่งนายก อบต. ดูแลโครงการก่อสร้าง ปรับปรุง และซ่อมแซม รวม 176 โครงการ ตลอด 4 ปีงบประมาณ (เป็นผลงานในตำแหน่งบริหารท้องถิ่น ไม่ใช่งานส่งมอบของ M3Thailand)

วุฒิการศึกษา · นิเทศศาสตรบัณฑิต (การสื่อสารการตลาดดิจิทัล) มหาวิทยาลัยฟาร์อีสเทอร์น · รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต (นโยบายสาธารณะ) มหาวิทยาลัยพะเยา

ขอบเขตที่เขียน · องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น · AI สำหรับ อปท. · รัฐบาลดิจิทัล · SEO/AEO ของหน่วยงานรัฐ

ประวัติและข้อมูลนิติบุคคลฉบับเต็ม
LINE โทร ใบเสนอราคา